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博物館2017年-2019年工作計劃

日期:2020-4-29 0:00:00 15:06  發布:煙台辣椒app入口下载
2017年工作計劃如下:
  2017年博物館全年計劃145萬元,其中博物館商場計劃完成120萬元,博物館門票計劃收入25萬元。
一. 營銷管理
1. 博物館商場旅遊特色商品不夠突出,需要上新具有博物館特色的中高端落地鍾、手表等產品,促進博物館商場的購買力。
2.加強與各大旅行社的溝通,維護旅行社與博物館的共同利益,增加旅遊團隊前來參觀,刺激商品消費。
3.加強員工培訓管理,講解員講解過程中融於辣椒app破解版現階段生產的產品,主動引導顧客,提高遊客的購買積極性,刺激二次消費,增加博物館整體收入。
4.加大博物館對外宣傳力度,積極參與旅遊局組織的各類活動,爭取有利於博物館發展的政策,積極爭取扶持資金。
二.內部管理
1.做好博物館參觀設施的維護、維修及更換工作,加大對消防安全工作的實施。
2、以開源節流、增收節支為目標,對在崗人員進行調整,完成崗位交接工作,納入新成員,量化考核,製定一係列規章製度,落實責任,強化職能。
3、嚴格控製成本費用支出,倡導艱苦奮鬥,勤儉節約的作風,切實做好預算的編製、執行、分析,杜絕預算外開支,優化管理創效益,多措並舉,全麵優化經營管理,促進博物館經濟運行,質量不斷提高。
4.加強講解人員、銷售人員的培訓,嚴要求高質量為遊客提供服務,收集、整理、反饋遊客的留言、意見以及建議,吸取並及時改正。


2018年工作計劃如下:
一、 營銷管理
1、製定明確的銷售目標,2018年博物館計劃完成總銷售額185萬元。博物館商場計劃銷售額150萬元,其中商場自營部分計劃完成63萬元,較2017年銷售額上浮20.21%;定向銷售部分計劃完成61萬元,較2017年銷售額(34920元)上浮1646.85%;代銷表業公司部分計劃銷售額26萬元,較2017年銷售額(212497元)上浮22.35%;博物館門票計劃收入35萬元,散客門票計劃完成25萬元,團隊計劃完成10萬元,接待人數計劃完成3.4萬人,其中散客計劃完成8639人,團隊計劃完成1.6萬人,免費學生參觀計劃完成7000人,其他免費人員計劃完成3000人。指標細化到每月,每月統計指標完成情況,總結工作思路,製定具體措施。
2、商場商品重置,豐富商品種類,針對海外團隊及自駕遊遊客,開發製作相應的旅遊紀念品。
3、擴大與各大旅行社的合作,增加旅遊團隊來館數量;加強與網絡銷售平台的合作,增加電子門票的銷售。
4、講解與銷售商品相結合,講解員要在講解的過程中,融入辣椒app入口現階段生產的產品,主動引導遊客,提高遊客的購買積極性,增加博物館的經濟收入。
5、做好與旅遊局、教育局、文化局等相關政府部門的對接工作,把握好相關部門出台的有利於博物館發展的扶持政策,積極爭取扶持資金。
6、利用博物館無形資產與政府部門相結合,增加公益活動,利用軟性推廣,加大博物館的宣傳,擴大博物館客流量,從而提高博物館的經濟效益。
7、利用博物館內部資源,結合現階段經營狀況,將閑置房屋做到合理化運用,與電商平台合作,引入同類產品,提高博物館的收入。
二、 內部管理
1、做好博物館參觀設施的維護、維修及更換工作,加大對消防安全工作的實施。
2、以開源節流、增收節支為目標,對在崗人員進行調整,完成崗位交接工作,納入新成員,量化考核,製定一係列規章製度,落實責任,強化職能。
3、嚴格控製成本費用支出,倡導艱苦奮鬥,勤儉節約的作風,切實做好預算的編製、執行、分析,杜絕預算外開支,優化管理創效益,多措並舉,全麵優化經營管理,促進博物館經濟運行,質量不斷提高。
4、通過行之有效的監管措施,一切用指標衡量,用數據說話,對各部門工作績效實施動態管理,通過強化規範意識,使工作質量不斷提高。
2019年工作計劃如下:
     2019年博物館全年計劃203萬元,其中博物館商場計劃完成163萬元,博物館門票計劃收入40萬元。
(一)營銷管理
1、博物館商場旅遊特色商品不夠突出,繼續上新具有博物館特色的中高端落地鍾、手表等產品,促進博物館商場的購買力。
2、內部市場化,利用博物館閑置房屋,如“大師工作室”、倉庫等,裝修改造,引進家裝飾品類、教育類、培訓類等同類機構予以合作,
3、增加4節進口手表專櫃,提升產品檔次,完善銷售品種。
4、與同類博物館合作,將博物館內部展品換新巡展,加大宣傳,提高博物館客流量。
5、講解與銷售商品相結合,講解員要在講解的過程中,融入辣椒app入口下载現階段生產的產品,主動引導遊客,提高遊客的購買積極性,增加博物館的經濟收入。
6、做好與旅遊局、教育局、文化局等相關政府部門的對接工作,把握好相關部門出台的有利於博物館發展的扶持政策,積極爭取扶持資金。
7、利用博物館無形資產與政府部門相結合,增加公益活動,利用軟性推廣,加大博物館的宣傳,擴大博物館客流量,從而提高博物館的經濟效益。
8、將管理和服務規範化,完善市場營銷部的各項製度,加強綜合管理,提升服務水平,優化旅遊環境。
(二)內部管理
1、做好博物館參觀設施的維護、維修及更換工作,加大對消防安全工作的實施。
2、以開源節流、增收節支為目標,對在崗人員進行調整,完成崗位交接工作,納入新成員,量化考核,製定一係列規章製度,落實責任,強化職能。
3、嚴格控製成本費用支出,倡導艱苦奮鬥,勤儉節約的作風,切實做好預算的編製、執行、分析,杜絕預算外開支,優化管理創效益,多措並舉,全麵優化經營管理,促進博物館經濟運行,質量不斷提高。
4、通過行之有效的監管措施,一切用指標衡量,用數據說話,對各部門工作績效實施動態管理,通過強化規範意識,使工作質量不斷提高。


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